企業管理的本質是什么？

考慮一下，企業管理的本質是什么？是不是，做什么、怎么做、怎么做得更好？這三個問題呢？

企業管理實際上是一個非常廣泛的概念。歸根結底，無論是系統還是流程，成本，人員等，它實際上是目標，執行和激勵的三個層次，并且企業管理問題的根源也在這里。

1、做什么-目標

首先，在公司（或團隊）級別上沒有明確且統一的目標，因此中層和基層都不特別清楚其核心工作是什么。團隊或個人正在獨立工作，并做他們認為對公司或團隊有益的事情。 ，造成公司資源的分散，公司（或團隊）難以形成合力，團隊似乎相對松散。

2、怎么做-執行

其次，公司（或團隊）級別的目標很明確，但在實施級別上會出現問題，無論是團隊成員之間的分工不均，工作中各個部門員工之間的沖突。進步過程或團隊成員的熱情。影響任務的最終質量和進度，從而大大降低最終結果；

3、怎么做得更好-激勵

最終，前兩個表現很好，但是公司（或團隊）沒有相關的系統來激勵團隊或個人達到更好的目標。如果事情繼續這樣下去，團隊和成員的熱情就會下降，最后上述一切又會重新開始。惡性循環。對于好工作或壞工作，沒有明顯的獎懲制度。那么誰有動機，那么動機就必須與目標掛鉤。

對于企業來說，這三個層次的問題已經形成了桶效應，而企業的綜合競爭力取決于最短的董事會。因此，為了解決或避免上述問題，公司或團隊必須從目標（O）→執行（P）→激勵（M）建立一個完整的閉環。

企業或團隊的問題（員工自身的工作能力除外）都集中在目標，執行和動機三個層次上。這三個層次中存在的問題可以得到最大程度的解決，從而使公司或團隊效率更高。操作提供了更好的環境。