家族企業管理，如何突破管理瓶頸？

在意識到原始資本的積累之后，家族企業發展面臨的關鍵問題發生了變化。企業原來的家族管理不能再有效地支持企業的發展，甚至成為企業進一步發展的瓶頸。實際上，最重要的原因之一是家族企業特定的人力資本管理問題。

為了在人力資本管理方面取得突破，可以從以下幾個方面進行創新：

一、建立吸收人力資本的管理制度

為了使家族企業保持可持續發展，他們必須不斷吸收新的以人為本的管理資源。在吸收基于人的管理資源的過程中，有必要在系統管理過程中正確處理家庭文化規則的復雜影響。

因此，在吸收人才之后，必須通過制度化來規范和管理人力資源的管理方法，成本和有效性，以避免因家庭中人力資本供給不足和專業人才資源的缺乏而造成人才短缺。經理。只有這樣，才能有效吸收企業外部的人力資源。

二、形成提高家庭成員管理能力的機制

中型企業的大多數企業家都是務實而不守規矩的。在非理性的思維下，他們無法區分好機會和糟糕的個人能力，并且他們在追求快速增長和力量方面盲目地失敗了。

在缺乏企業家精神，市場經濟尚未完全規范和成熟的社會環境下，難以培養和培養具有企業家人力資本素質，理性和企業家精神的企業家。必須根據現代企業管理的要求實現所有權和管理。管理權的分離不太可能完全實現。

當職業經理人無法完全管理業務時，家族企業繼承父親的業務是正常的。此時，家族企業的健康快速發展不僅受外部環境的影響，還受到家族成員綜合管理能力的影響。 。

在如此大的社會環境中，要維持家族企業的活力，就必須在企業內部形成有針對性的家庭成員或繼任者培訓管理機制，并且必須嚴格執行。

三、持續開展企業制度創新

制度問題是根本問題。隨著企業在發展過程中逐步標準化，必須建立各種公司規章制度。沒有完整的系統，很難保證企業的長期發展。這是確保企業長期健康發展的重要條件。

家族企業發展到一定階段后，必須建立健全的公司治理結構，決策體系和內部控制制度，規范化的公司治理體系應根據創業初期的經驗迅速取代管理模式。 。

為了擴大家族企業，它需要吸收大量專業人員進入公司的核心管理層。這是專業化和標準化的唯一方法。僅家庭成員就可以得到的人將越來越少。長期的家長式管理將使領導者變得自大，并且會無意中排斥社會上更好的人才。

同時，在建立家庭關系時，管理團隊可能會對不帶家屬的員工產生不信任感。這種最直接的負面影響首先體現在以下事實：公司由于缺乏人才而無法成長，但是很難創造一個獲取和保留人才的環境。

因此，公司需要創新并向現代公司系統學習。近年來，家族企業不斷追隨內部發展的需要，超越了家族管理，并逐步合理地推進了現代公司制度。例如，許多非家族成員都加入了公司的董事會和管理人員。

家族制與現代企業制不對立。家族系統的合理元素可以在現代企業系統中吸收和兼容。

四、促進家族企業用人機制創新

為了實現現代企業管理和企業人才的外部化，家族企業需要在雇傭機制上進行內部和外部創新。

1.外部社會職業經理人的規范管理創新

首先，社會必須建立健全保護私有財產的法律環境，加大對私有財產權的保護；完善與保護私有財產權有關的法律，并就財產權，責任，侵權后的訴訟和法律適用作出規定。明確指定。

第二，建立規范的市場環境，加強個人信用的法律建設，尤其是個人信用制度的建設，增加職業經理人的違約成本，以免他們不敢打破信任。然后，逐步建立和完善經理人市場，使企業可以自由聘用和選擇市場所需的人才。

同時，促進和完善社會保障體系。國家應逐步實現職業與社會保障利益的分離，這將有助于打破人才流動的制約因素，使其流向整個社會。在一定程度上，它將使外部管理者減少短期和道德行為，并專注于企業。管理工作。

2.創新家族企業內部雇傭機制

主要包括以下幾個方面：

1）建立有效的家族成員退出機制：改變家族企業的現狀，使無能的家族成員逐漸退出管理層，并從經理人市場聘請高級專業人員。例如，一個相對成功的案例是，原始股東設立了類似的基金來支持退出的家庭成員，這不太可能引起暴力沖突。

2）家庭后代的培養：除了家庭成員的淡出之外，還可以有效地培養家庭成員，使其成為專業的管理人才。只有滿足公司的雇用要求，他們才能進入公司的管理層。使用這樣的家庭成員沒有錯。

3）大膽有效地引進外部人才：引進外部職業經理人，但要學會甄選人才，使用人才時要尊重人才，充分利用人才；同時，樹立長遠的人才觀，堅持有效執行人才培養體系。

4）形成有效的激勵約束機制：隨著家庭成員的逐漸退出和外部職業經理人的引入，使他們工作良好，必須建立有效的激勵約束機制，并在正常的基礎上實行長期激勵機制。收入激勵。激勵措施，例如汽車分配，房屋交付，公平等，同時加強精神激勵。最后，必須建立有效的約束機制，嚴格遵守規章制度和業務流程；利用外部的社會職業經理人人才市場來監督職業經理人；加強監事會等的內部監督職能。

五、建立家族企業后繼培訓機制

家族企業的繼任者是許多家族企業家的難題。實際上，家族企業需要建立一套完整的人員培訓和選拔機制，以及對家族成員的認真培訓和選拔。

只要家族成員有能力承擔管理企業的重要任務并選擇家族的繼任者，并且當家族成員沒有資格勝任重要管理任務時，他們就必須大膽地利用局外人確保企業的長遠發展。否則，公司將因人才缺口而失敗。