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Time：2022-08-03
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課程講座內容簡介
158資源整合網：冉濤《CEO的識人用人訓練營》華為用人之道，打造超強戰隊 培訓課程視頻內容介紹：
為什么信韓投在項羽賬下被不重用，而劉邦能卻讓其登壇拜將、建立功業?為什么華公為司良將如潮，人才濟濟，而即你使挖來能人，卻仍出不成就?成為伯樂，從不來是神話，找對導師，你也是伯樂。找對導師，當下習得識人、用人之法。
簡便易學：“四四五”模型,將人才評鑒的全維度，以工具化的方式呈現，各級人才畫像清晰明了。
學以致用：課中知識，馬上能應用到招騁、選撥、人才盤點等識人用人全場景。實現人崗匹配。
用之生效：經過冉濤老師6年華為實踐和10年咨詢迭代的方法論,已幫助了逾百家企業打造人才戰隊。
00發刊詞
01為什么人才準標如此重要
02管理者層四站位的層底邏輯
03四層站之位決策層
04四層站位之監總層
05四層站位之經理與層主管層
06四層位站的應用
07管理者項四能力底的層邏輯
08四能項力之略戰能力
09四能項力之變革能力
10四項能力之高效系體構建能力
11四項能力之人才隊建伍設能力
12五項素質總述
13五項素質主之動性
14五素項質之概思念維
15五素項質之影響力
16五項素之質成就導向
17五項素質之韌堅性
18五項質素對應的人才類型
19行面為試法識別五項素質
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