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Time：2022-12-18
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方式：百度網盤觀看下載
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課程講座內容簡介
158資源整合網：《優秀管理者的四項必修課》打造人人都需要的職場領導力 培訓課程視頻內容介紹：
隨著企業迅速發展，企業管理面對諸多問題。業務骨干成為新晉管理者后，無法順利實現從單兵作戰到帶領團隊角色的轉變，或者對業務的整體規劃與決策不夠科學，不能有效帶領團隊打勝仗，保障業務目標的達成。為了更好的幫助新晉管理者，我們設計了系統的優秀管理者必修課。學員圍繞對管理者的四個角色：指揮官、執行人、協調者、輔導員的分別學習與探討，從管事（科學決策與項目管理等）、管人（溝通與1對1，員工輔導等）兩個層面全面提升管理意識與能力。
你將收獲：
1.能夠對管理有全方位的認識，從管人管事兩大維度建立管理大局觀，通過4種角色重新定位管理者。
2.多種方法“助力管理運籌帷幄” ：20+核心工具提升學員核心能力，得心應手應對不同角色。
3.管事方面：科學制定團隊目標，有計劃的推進項目任務。
4.管人方面：給員工有效的支持、輔導員工，激發員工潛力，以實現團隊1+1>N的團隊效能提升。
00 課前運動
00 發刊.pdf
00 學習建議.pdf
00 學習目標.pdf
01 【導論】開啟管理者的進階之路
01 從關于管理的三個誤區說起.mp4
02 構建心中藍圖.mp4
02 一號角色：指揮官
00 學習指南.pdf
01 科學決策與決策誤區.mp4
02 【任務】識別決策誤區.pdf
03 鉆石決策模型.mp4
04 【任務】拆解問題生成問題樹.pdf
05 【拓展閱讀】指揮官的閱讀單.docx
06 本周學習自檢.pdf
03 二號角色：執行人
00 學習指南.pdf
01 PDCA與敏捷工作法(上).mp4
02 PDCA與敏捷工作法(下).mp4
03 【任務】PDCA與團建.pdf
04 項目管理-范圍管理.mp4
05 項目管理-時間管理.mp4
06 【任務】前導圖與地牢的挑戰.pdf
07 【管理工具箱】執行人的郵件規范.mp4
08 【拓展閱讀】執行人的閱讀單.docx
09 本周學習自檢.pdf
04 三號角色：協調者
00 本周學習指南.pdf
01 白金法則與溝通之窗(上).mp4
02 白金法則與溝通之窗(下).mp4
03 【任務】識別溝通七龍珠.mp4
04 員工心理契約的建立.mp4
05 溝通的方法與技巧.mp4
06 【任務】1：1與心理契約.pdf
07 結構化說服的方法.mp4
08 【管理工具箱】協調者的高效會議.mp4
09 【拓展閱讀】協調者的閱讀單.docx
10 本周學習自檢.pdf
05 員工識別與輔導
00 本周學習指南.pdf
01 行為改變到業績提升.mp4
02 STAR法則與行為識別.mp4
03 EDAC輔導技術.mp4
04 【任務】應用EDAC工具進行一次輔導.pdf
05 IDP個人發展計劃.mp4
06 【任務】制定IDP個人發展計劃.pdf
07 【管理工具箱】平衡反饋法與鼓勵批評.mp4
08 【拓展閱讀】輔導員的閱讀單.docx
09 本周學習自檢.pdf
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